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一个硬件CND挖矿的项目若要的崛起,从中黄牛需要占到8分、用户占到2分、项目团队占到了90分。Q\有人会问为什么黄牛的重要性为什么会高于用户呢?
A\无论任何项目的如果“”有前景”“有噱头”“有市场”都会有黄牛的存在,例如几年前的火车票黄牛、近些年的苹果黄牛、还会这近挖矿界比较火的“玩某某”黄牛。
Q\不是说共享式的CND吗?那么为什么项目团队占到了90%
A\一个项目的从规划到发行到最后的运营都需要一个强大的团队作为支撑,他们的每一步操作都决定这个项目的生命周期。
Q\现在的项目运营的完美吗?
A\金无足赤,人无完人。
A\对于现有的情况我对“流量宝盒”的发型有一定看法和建议:
1.采取LLT就行抢购是毋庸置疑的选择
2.对于抢购的方案我想最好以地区和网络线路作为参考发行硬件的数量,因为这样就能完美的实现CND这个项目的优势,能避免资源分布不均的情况,还能避免黄牛对硬件的囤积。
3.对上一点的建议可以制作一个系统。可以让用户查看到当前流量矿石的节点分布情况,这样用户可以实时的减少或者增加硬件,这样可以使资源有效的利用,避免不必要的资源浪费。
4.希望下一代的“流量宝盒”硬件可以实现硬盘集成(可以按照硬盘大小分版本发布500G 1000G等),优点么有很多例如:避免USB外接硬盘不稳定,避免USB接口容易掉落,采用集成固态硬盘可以提成吞吐量和速度。
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